鹽城港供應鏈科技集團始終緊跟鹽城港集團黨委部署要求，把提質增效發展要求作為開展各項工作的重要抓手，夯實管理、立足服務、運作規范、持續發展，提高營運質量，用堅實的步伐走過了不平坦的道路，用無悔的奮斗創造了不平凡的業績。

堅持“六航引領”力統一、促整合，在抗疫復工中實現保運營，穩增長。

三年來，在鹽城港集團黨委“六航引領，融合賦能”的戰略指引下，供應鏈集團始終緊跟集團黨委從整合到磨合，從磨合到融合的“一體化”發展工作步伐。供應鏈集團上下從思想和行動上始終同集團黨委保持高度一致、堅持勠力同心、匯智聚力、握指成拳，合力推動鹽城港供應鏈科技集團邁向高質量發展的新路徑。

三年來，供應鏈集團始終堅持以“黨建領航”為統領，重點加強“黨建+”金融，“黨建+”貿易，“黨建+”貨代示范隊伍建設，組建攻堅業務小組5批次，選樹“紅色班組”2個，建立黨組織聯系點2個，加快催生黨員先鋒示范矩陣。不斷激發集團全員以“搶”意識、“拼”的干勁、“實”舉措、“爭”的行動投入到各項工作中，把黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用抓在經常、融入日常，激活內生動力，點燃紅色引擎。

2020年，供應鏈集團黨員先鋒隊始終沖鋒在抗疫一線推動科學防疫促復工，科學研判保運營，根據外部市場變化，及時調整發展思路，優化資金配置，有針對性地擴大農產品經營。全年進口大豆70多萬噸，實現銷售收入27.5億元，有力支撐傳統業務的基本盤。同時審時度勢搶抓煤炭、木材恢復性增長的有利契機，開足馬力推簽約、促執行，全年開票銷售煤炭339萬噸、銷售收入20.5億元。不斷深化金融創新，拓寬融資規模，全年獲批各銀行授信總額度26.78億元，為集團可持續發展提供有力的資金保障。

堅持“六航引領”抓規范、強標準，在清理磨合中實現控風險，降成本。

三年來，供應鏈集團始終把精準執行制度、規范流程管控抓在手上、扛在肩上、推動“四規”要求落實到行動上，加快構建“靠制度管人、靠制度辦事”的工作格局。內控管理堅持以“法治護航”活動為工作載體，圍繞科學發展、智慧發展、規范發展、安全發展印發涉及“三重一大”集體決策、業務、運營、資金管理等文件30多個，加速內部管理工作的科學化、標準化。

三年來，供應鏈集團緊扣集團“四規”要求聚焦業務風險管控，堅持把落實上級制度與壓實業務風控責任相結合，把內設三定方案與做好日常管理相結合，把全面覆蓋無死角與重抓重點領域相結合。相繼出臺業務盡調、業務合同、業務評審，資金支付、貨權管控等系列風控管理措施，專門成立業務風控管理委員會，開展業務風控評審27次，重點跟蹤業務發展重點階段開展廉政、廉潔風險點排查7次，各司其職、民主監督、相互制約的民主管理體系日臻完善。

2021年，供應鏈集團“港口+”貿易的市場研判和風險管控能力穩步提高，進出口及內貿業務實現平穩運營，貨權及資金安全有效加強。全年進口煤炭業13船，實現營業收入9.8億，成為華能集團重要的煤炭供應商，鐵礦、鋼材等代理業務實現銷售63.47億元，成為國內大型鋼鐵鑄造企業的重要供應商，江蘇磁豐數字科技有限公司獲南京市政府進出口獎勵 30萬元。年內完成多筆低息融資，其中進出口銀行5個億短期流貸融資成本僅為年息3.9%，國家開發銀行7500萬美元流貸融資成本僅為年息2.501%。

堅持“六航引領”謀發展、促轉型，在改革攻堅中實現爭先進，增效益。

奮楫之年，供應鏈科技集團緊扣“經營興航年”和“改革攻堅年”兩大主題活動，始終堅持以“黨建+N”為破冰動力，落實站位全局、整體部署、全面對接、聚力完成四個重點，為“港口+”貿易、供應鏈金融的攻堅突破、業績沖高提供原動力。

聚力規定動作創優，堅持上下協同、港企聯動、深挖需求，緊跟業務發展動態對重點工作定期研判，為提增“搶訂單、拓市場”提供全方位解決方案。2022年通過重點重抓“目標、責任、執行、效率”四個重點，提前一個月完成全年任務目標，其中大豆、豆油、礦石、煤炭、鋼材、木材貿易吞吐量分別實現117.87萬噸、3.78萬噸、261.12萬噸、140.08萬噸、7.58萬噸、173.71萬噸，代理礦石、紅鐵鎳礦等320萬噸。主營業務收入同比增長9.31%，歸母凈利潤同比增長11.42%，屬地稅收同比增長104.17%，全年完成歷史遺留清欠5555.08萬元。

聚力自選動作創新，堅持以集團“十四五發展規劃”為引領，突出“港口+”貿易核心業務，主動策應智慧港口建設，推動大數據、區塊鏈等新技術在“搶訂單、拓市場”過程中的應用。持續優化“港口+”貿易服務流程、轉運方案，創新供應鏈金融的定制服務、配套升級，為開發新客戶、拓展新通道提供全方位、全流程、全領域的綜合服務。2022年初步形成“海外貿易倉+供應鏈金融+港口”綜合服務發展模式，融資團隊通過機制、業態、模式創新成功，成功發行鹽城市首單20億元儲架式供應鏈ABS，為提升鹽城港集團全程供應鏈服務能級和增強產業鏈、供應鏈韌性開辟了新的融資通道。

聚力全面發展爭先，供應鏈集團“黨建+N”團隊，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，堅持以“周會辦、月督查、季調度、年評比”為提效手段，充分依托河海聯運“硬聯通”、港口綜合服務“軟連接”、海外倉客戶資源“強紐帶”的三個優勢，多點發力落實“進”的態勢、“爭”的行動、“干”的措施。其中“黨建+金融”團隊完成30億融資貸款新增及轉續，“黨建+貿易”團隊只爭朝夕，奮力書寫業務拓展“忙”、問題突破“快”、在手訂單“旺”、“港口+”貿易“紅”的高質量發展新篇章。