今年來，航運集團深入貫徹集團黨委一屆五次全體（擴大）會議精神，認真落實依法治企暨合規管理三年行動動員大會會議精神，全面落實“法治護航”和“管理強航”工作部署，切實圍繞規矩、規律、規則、規范“四規”要求，堅持不懈把內控合規管理體系建設向縱深推進。

強化規矩執行，注入依法合規“新動能”

全面貫徹落實習近平法治思想，與全面深化改革一道，互為上下聯動的“雙擎”，有效推動各項經營工作穩步向前。一是充分發揮黨組織在推進法治建設中的領導核心作用，認真貫徹落實中央、省市及集團黨委關于法治建設的重大決策部署，真正做到了公司負責人對法治建設重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要任務親自督辦，促進航運集團法治建設工作水平的全面提升。二是嚴格落實“三重一大”前置決策程序、總經理辦公會等議事規則；嚴格按照“243610”工作機制對重點交辦事項進行督查，規范綜合協調、公文流轉、上下傳達等流程；切實強化公章管理，規范用印程序；嚴格規范檔案、機要、保密文件流轉、管理存檔流程。三是拓寬學習渠道，充分利用周政治學習日、周例會、每日晨會等載體，不斷強化合規教育，在公司內部培育崇尚合規、踐行合規的濃厚氛圍，推動實現從“要我合規”到“我要合規”的作風轉變。

把握規律分析，確保合規體系“全覆蓋”

一是鞏固擴大40天大練兵、50天大比武、“百團大戰”“南征北戰闖市場”等活動成果，對意向客戶持續跟蹤回訪，通過尋找客戶出貨、生產周期、貨物交期等規律并全面分析，制定專屬物流方案，已實現常態化出運客戶30家、意向客戶10家。二是積極聯合兄弟單位，精益設備管理，對長期以來設備故障情況細致統計診斷，明確故障類型、周期和易發時段，提前謀劃管控措施，實現精準檢修和全生命周期管理。三是緊盯項目建造進程，成立船舶建造小組，派專人對船舶建造全過程進行實時監督，及時掌控外部合規風險情況，確保將風險扼殺在萌芽狀態。

明確規則管控，讓制度成為帶電“高壓線”

規章制度是合規管理的基石，航運集團結合制度執行中存在的突出問題，不斷完善制度體系建設，夯實管理基礎。堅持按制度辦事，厘清關鍵流程節點，強化對“投融資、招投標、轉發包”等重點領域的合規管理，將合規義務和監管要求嵌入全業務、全環節，扎實筑牢全面合規風險防控管理屏障。根據制度執行過程中的堵點問題，結合主營業務和實際發展需要，科學全面摸清制度底數，全面梳理并重新修訂內部管理、投融資管理、財務管理、合同管理、人事管理等各項規章制度，全力推動內控管理制度化、規范化，有效扎緊制度的“籠子”。

加強規范建設，構筑高質量發展“防護網”

嚴格落實集團黨委對黨風廉政建設的部署要求，緊密結合中心工作，堅持從嚴治黨，加強廉潔教育，強化作風建設，夯實廉潔風險防控體系，全面建立公司內部風險管控系統，成立了以公司負責人為組長，班子成員為副組長，關鍵崗位負責人為組員的經營風險和廉潔風險“雙控合一”的風控領導小組，持續推進業務流程規范，優化風險防控機制，確保公司自成立以來未發生業務風險，為鹽城港持續、健康、穩定、高質量發展提供堅強作風和紀律保障。

法治興邦，合規強港。下一步，航運集團將嚴格按照鹽城港集團黨委一屆五次全體（擴大）會議部署要求，扎實開展“合規管理年”主題活動，積極探索港口特色合規管理模式，高起點、高標準、高質量建設具有航運特色的合規管理體系，把合規管理理念植入生產經營中，把合規管理技能掌握在手中，把合規管理要求落實到具體工作中，爭做鹽城港合規管理“模范生”，為集團高質量發展貢獻堅實的法治合規力量。