2020-2022年，鹽城港濱海港開發集團有限公司瞄準三年目標任務，抓住鹽城港整合“一港四區”的有利時機 ，知重負重、攻堅克難、奮力拼搏。三年時光，過盡千帆，一路披荊斬棘，一步一個腳印，調整好了港口的產業結構、優化了港區的產業布局，把生產經營、項目推進、安全生產等情況摸清、把問題找準、把對策提實，因地制宜地發展濱海港的經濟，實現結構調整不斷優化，經濟效益不斷顯現，產業發展呈現百花齊放，齊頭并進的發展態勢?，F將三年工作開展情況總結如下：

一、錨定目標，理清思路，聚焦主責主業穩發展快步走

1、堅持黨建統領，促進企業規范化管理見實效

三年來，濱海港開發集團有限公司黨總支聚焦“黨建引領、強基固本”主題，緊扣黨建“三個一”和“五聚焦五落實”活動要求，深化黨建與業務“一盤棋”工作理念，建立港區領導班子抓方向，黨組織成員抓規范，打通黨組織聯系服務職工群眾“最后一米”，連續三年，黨群工作服務于生產一線，加快提檔升級，細化事項清單98項，優化服務流程28個，解決職工群眾急難愁盼問題68個。三年來，設立“臨時黨支部”1個，設立黨員先鋒崗3個，支部從7名到21名黨員，把黨旗插在一線，把堡壘筑在一線。同時把基層黨組織標準化創建與深入學習黨的二十大會議精神有機結合，鞏固提升了“融入式”黨建工程質效，扎實推動濱海港區黨建規范化標準落實落地、爭先進位。通過開展黨的二十大精神宣講、季度黨建調研、扎實推動“我為企業獻計策”65條、開展形勢任務教育28次，黨的理論知識考試和線上答題12次，打牢企業治理基礎，推動“黨建管理”提升活動取得扎實成效。

2、完善制度建設，激發企業生產經營內生動力

對標行業先進，做好頂層設計，做到科學統籌、職責清晰、流程順暢。制定碼頭生產和精細化管理“樣板間”，大力推進智能化、數字化，加快自動化設備的應用。領導班子帶頭轉變作風，建立起“不創新就沒有發展前途，不規范就沒有方圓規矩”的思維體系。時刻以黨紀法規嚴格約束自己的言行，立足崗位，廉潔從業，以清正廉潔的工作作風和擔當盡責的實際行動，為港航事業高質量發展營造風清氣正的政治生態。動態優化黨總支前置研究討論重大經營管理事項清單和“三重一大”事項決策程序，加快形成“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”治理機制，靈活實行彈性績效薪酬分配制度并建立激勵約束機制，為企業可持續發展注入更多生機和活力。

3、加快轉型升級，推動企業結構布局更優質化

三年來，通過資源的組織化、集約化整合，有效提升基礎物流保障水平。圍繞率先打造鹽城港大循環戰略節點要求，全面推進港口與鐵路、高速等有機組合，形成“海、陸”兩大投資運營主體，加快補齊交通短板，加快連接海陸各式運輸渠道，為打通國內貨運雙循環提供有力支撐。立足自身實際情況，合理優化產品結構，生產條線攬貨組成員加大高附加值產品的組織力度，推進貨源向高端化、系列化、優質化方向發展，大幅提升產品市場占有率，確保港區吞吐量月月添增量、年年創新高。

4、接續推進項目，及時解決進程中的堵點難點

三年來，項目部門強化服務意識，在確保施工安全和質量標準的前提下，加快項目實施進程，主動解決項目推進過程中存在的困難和堵點問題，推進中始終堅持倒排工期、掛圖作戰。全力做好各項服務保障工作，以實績實效展現擔當作為，緊繃現場安全“主弦”，落實好安全生產主體責任，完善安全預防體系，常態化開展項目現場隱患排查整治。咬定交付時間節點，爭分奪秒，高標準高質量高效率推進建設進程。通過與縣建設局、縣自然資源局、審批中心等相關部門密切配合，建立平臺式協同機制，實現信息互通、環節對接、鏈條契合，推動施工許可階段審批事項按時按質完成。配合做好立項用地規劃、工程規劃、施工建設階段和竣工驗收階段相關工作，將效率推進工作放在首位，建立“一項目一策略”服務工作機制，配備“項目管家”，助企紓困解憂，為項目落地提供“管家式”“保姆式”服務。建立項目清單制度，動態跟蹤項目進展，梳理已辦結事項，建立工作臺賬，實行及時審批及時錄入。三年來，濱海港班子實地踏勘疏通堵點難點問題68余次，為項目辦證15個。目前全港區23個重點項目施工許可階段共優化審批事項15項，平均效率提速60％以上。

5、聚焦“三位一體”，抓實經濟脈絡穩促發展大局

三年來，濱海港開發集團有限公司立足港區自身資源和區位優勢，積極探索出符合濱海港開發集團有限公司實際情況的“123工作機制”：把“三位一體”與生產經營有效融合，實現縱向一體化發力；把“三位一體”工作做細做實，橫向一體式推動；以人員聯合、網格聯用、內外聯通帶動疫情防控、生產經營、安全環保等工作提質增效。時刻把安全生產的重任記在心中、扛在肩上、抓在手里、落實在行動上，確保安全生產形勢持續穩定。同時摸清“三位一體”問題隱患底數，緊抓薄弱環節，主動化解風險誘因，舉一反三，抓早抓小，防患未然。暢通信息報送渠道，對照突發事件信息報送規范，及時報送相關重要信息。注重外包人員培訓，嚴格按照“同要求、同布置、同督查、同考核”原則開展工作。鞏固安全標準化建設取得的成果，持續推動“三位一體”標準化建設工作上臺階上水平。

6、優化營商環境，聚焦服務率先釋放發展活力

三年來，濱海港開發集團有限公司高度重視、密切配合，通力協作，把港區優質服務的決策部署不折不扣抓到位，做得更精細。注重“窗口”工作人員日常管理，嚴明工作紀律，展現優良作風形象。強化辦事引導，為企業職工和群眾營造舒適、溫馨、快捷、方便的服務環境，選派“精兵強將”從事攬貨工作大力開發新貨源；當好客戶的編外職工，面對不同客戶的物流需求，制定個性化的攬貨方案，用心用情用力為客戶解決問題，確保及時掌握貨源變化動態。以解決企業反映的堵點、難點、痛點問題為導向，積極探索工作新機制、新路子，有效整合各方資源，實施精準服務、高效服務，念好“快、精、實、細、優”五字訣，三年間累計船舶抵港1116艘次，完成貨物吞吐量2181.69萬噸，實現營收53437.19萬元，拜訪客戶1391家，收辦企業客戶反映問題220個并一一解決。

二、解放思想，破冰前行，找準三年經營管理的途徑和策略

思想引領行動,觀念決定高度。沒有思想上的破冰，就難言行動上的突破。“歷史從哪里開始,思想進程也應當從那里開始。”回顧濱海港開發集團有限公司三年的發展歷程,思想解放和創新發展總是相互激蕩、彼此成就。從“散兵游泳”到“抱團取暖”華麗轉身；從“各自為戰”到“集中管控”、豎起鹽城港品牌大旗；從“建安為主”到“多元發展”、形成全產業鏈發展矩陣?；仡櫄v史、著眼當下、展望未來，三年來，濱海港開發集團有限公司花費了心血，想盡了辦法，找準了路子，做出了成績。澄清家底，關鍵是在上重點項目上、 高大產業上做文章，一是聯系貨源貨種，穩定主體產業發展。二是壯大產業規模，按照規范化運作機制。不斷提高業務管理水平。三是以發展綠色港口為理念，聚焦“智能”“提升”兩個關鍵，依托大數據、物聯網、云計算、人工智能等科技手段，在節能減排、能源結構調整、綠化美化、提升管理能力等多方面同向發力，大力實施“智能+”，引領港口“綠色化、智能化”發展，全力打造港航新標桿，為鹽城港濱海港區高質量發展做出應有的貢獻。

三、承載經驗，把握規律，樹立高質量發展的信心和定力

2020年是鹽城港濱海港開發集團有限公司與濱?？h海興集團體制轉換交匯階段，配套設施不完備，港區經濟發展處在初始階段，年吞吐量僅為89.3萬噸，但濱海港開發集團有限公司能錨定年度發展總目標，以港聚產、以產興港、以港促港，強基固本起好步，深入開展“五型機關”和“辦公標準化”創建活動，以創建“五新港口”為目標，錨定港的發展方向，挖掘港的發展優勢，做足港的發展文章，以港建樞、以智促樞、以樞促產，加快推進“五新港口”建設步伐。三年間，濱海港區強化歷史遺留問題處置力度，有序盤活低效、無效、閑置資產，緊盯年度目標任務，扎實開展六清工作，梳理濱海港開發集團有限公司歷史遺留問題清單45項，完成濱海港開發集團有限公司閑置、低效資產處置任務清單說明及請示，為適應新環境。濱海港區以市場需求為導向，攜手共謀發展新機遇，全身心盤活生產經營大盤，實現吞吐量逐年遞升的良好勢頭。瞄準時機做大做強碼頭發展空間，全力打造更具創造力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈，努力推動港口、拖輪、物流的深度融合和協同發展，共同搭建合作平臺，共同推動更高層次、更廣范圍、更寬領域全方位合作。