自響水港區綜合改革試點工作開展以來，集團項目管理部堅持貫徹落實 “一線工作法”，圍繞“如何改造、如何改進、如何創新、如何完善、如何提升”的工作要求，聯合響水港區投資發展部堅持真抓實改，充分發揮四敢精神，統籌推進改革試點工作，積極探索項目發展從點到面的嶄新路徑。

發展無止境，改革不停步。項目管理部堅持問題導向，從統一內部工程運維市場、統一標識標牌、優化中介服務選用方式上統籌謀劃，立求在執行上要效率、在結果上見真章。

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改革前?改革后

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改革前?改革后

集團項目管理部深入一線開展調研，按要求對過期、廢棄、遮擋、損壞的標志標識集中清理，按集團樣式對內部標牌、宣傳語、旗幟等80余項統一制作安裝，保障形象辨識度，提升了品牌影響力。

深入一線調研，解決實際問題

推進響水港集團與內部公司簽訂年度工程運維系列合同，建立工程運維內部統一市場，達到內部市場規范化、項目管理集約化、企業經營效益最大化，優化了資源配置，激發了企業內在活力。

簽訂響水港區年度運維服務合同

優化中介服務選用流程，針對應急工程、造價較小工程的中介單位選取流程較為復雜的問題，項目管理部共享中介服務備案單位，簡化流程，制定2023年度響水港區各工程中介服務單位備案制工作指南，進一步規范響水港區招投標程序，縮短了中介服務機構選用時間達2~3天。

下一步，集團項目管理部將結合響水港區綜合改革試點工作實際總結經驗，確保試點工作和其他業務工作協調推進、相互促進，通過局部突破，拉動項目進步，帶動整體發展。以“改”提質、以“革”增效、以“促”提速、以“進”保穩，為鹽城港集團的高質量發展貢獻全部力量。