今年是國企三年改革行動的收官之年，也是鹽城港集團(tuán)的“改革攻堅(jiān)年”，大豐港區(qū)堅(jiān)決貫徹落實(shí)鹽城港集團(tuán)的決策部署，為進(jìn)一步落實(shí)鹽城港集團(tuán)新“六降”降應(yīng)收款項(xiàng)、降訴訟工作要求，以應(yīng)收債權(quán)的強(qiáng)化、訴訟案件的跟蹤管理為重點(diǎn)工作，從梳理問題、分析問題、解決問題等多個層面狠下功夫抓落實(shí)，確保所有應(yīng)收賬款應(yīng)訴盡訴，訴訟案件專人跟蹤，執(zhí)行回款逐筆考核，防止國有資產(chǎn)流失。

往心里走，動真碰硬，敢于直面

應(yīng)收賬款是塊“硬骨頭”，大豐港區(qū)勇于啃“硬骨頭”，敢于破除制約應(yīng)收賬款催收工作的思想障礙和制度藩籬。清收應(yīng)收賬款既是經(jīng)濟(jì)問題，又是政治任務(wù)，要高度把握全局，切實(shí)提高認(rèn)識。大豐港區(qū)成立以一把手為組長的清收領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌清收工作，抽調(diào)財務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)等專門人員，專室辦公、專題會辦，將清收陳欠賬款與訂立新的應(yīng)收賬款管理制度相結(jié)合，使應(yīng)收賬款管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。

往細(xì)里走，抽絲剝繭，善于分析

應(yīng)收賬款亂如“一團(tuán)麻”，貴在“理”。由于時間跨度長、涉及范圍廣、經(jīng)辦人員流動性大，大豐港區(qū)堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”，以高度的責(zé)任感，對應(yīng)收賬款形成的原因、涉及的人員、審批的流程、催收記錄以及債務(wù)人的情況等逐筆分析梳理，分類分級，登記成冊，逐一化解。

往實(shí)里走，精準(zhǔn)發(fā)力，專于解決

應(yīng)收賬款是場“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，難在“收”。大豐港區(qū)制定回款目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，每筆賬款都明確責(zé)任人跟蹤人，人人有指標(biāo)，件件有落實(shí)，月月有考核；制定清收方案，分類分級，一案一策，精準(zhǔn)指導(dǎo)，通過發(fā)送對賬函、律師函、10萬元以下案件打包、召開案件研討會等措施，應(yīng)訴盡訴；專項(xiàng)考核，全程跟蹤，定期匯總回款數(shù)額，按照鹽城港應(yīng)收賬款清收考核辦法，年終兌現(xiàn)，不打和牌。

大豐港區(qū)始終堅(jiān)持以“梳辮子”的方式發(fā)現(xiàn)問題，以“剝洋蔥”的方式剖析問題，以“開藥方”的方式解決問題。今后將進(jìn)一步完善法律風(fēng)險防范機(jī)制、全面提升合規(guī)管理能力、全面提升依法治企能力，壓實(shí)清理責(zé)任，切實(shí)加快新“六降”工作“三步走”，理出盤根錯節(jié)復(fù)雜問題，攻克長期形成的慣性問題，助推鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展。