趙鳳剛：一是全盤接手項目委托建設(shè)，做好“接”的跟進，按照集團“211”的工作部署，對集團四大海港和陸港集團所有在建的工程項目進行全面的摸底排查，主動跟進協(xié)調(diào)，將200萬元規(guī)模以上項目全部納入項目公司建設(shè)管理序列，并簽訂項目委托代建合同，確保在建項目無一遺漏。同時對于即將開工建設(shè)的項目，從項目立項之初及時跟蹤介入，按程序納入項目公司建設(shè)管理，確保所有項目按照規(guī)范要求便捷高效管理建設(shè)。二是全面推行項目區(qū)域運作，抓實“管”的脈絡(luò)，根據(jù)集團各港區(qū)項目的分布和每個項目的專業(yè)特點，按照扁平化、精細化、高效化的原則，認真研究項目建設(shè)管理的組織架構(gòu)體系，按區(qū)域進行分區(qū)管理，按項目規(guī)模和屬地成立相應(yīng)分公司，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進項目管理的提質(zhì)增效。三是全力加強項目過程監(jiān)管，把嚴“控”的流程。對于項目公司接管的工程項目按照行業(yè)法規(guī)和集團相關(guān)工程項目管理規(guī)定和工程流程強化從項目建設(shè)前期準備、行政審批、施工建設(shè)、竣工驗收、審計結(jié)算、交付投產(chǎn)等全過程的實行流程化、規(guī)范化全面監(jiān)管，嚴格執(zhí)行行業(yè)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，推進項目標準化建設(shè)，努力建設(shè)一批優(yōu)質(zhì)精品工程。四是全新改善項目品質(zhì)形象，提升“服”的水準，深入發(fā)揮項目公司的運作優(yōu)勢，著力放大項目管理的體制機制和專業(yè)力量優(yōu)勢，認真履行好項目委托代建的職責(zé)與義務(wù)，把正規(guī)化程序貫穿于項目建設(shè)實施的全過程，切實體現(xiàn)項目統(tǒng)一管理的真正作用。不負公司的工作宗旨，不負領(lǐng)導(dǎo)的深切期許。