編者按

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化作出戰(zhàn)略部署，錨定了全面深化改革的總目標。鹽城港集團聚焦全面深化改革提升，從實際出發(fā)找準落實改革的著力點和突破口，抓好改革“必選題”，答好改革“自選題”。集團黨委一屆八次全體（擴大）會議召開在即，集團公眾號推出《聚焦改革?勇立潮頭》專欄，聚焦集團進一步全面深化改革的新理念、新舉措，自覺當好改革的執(zhí)行者、行動派、實干家，以進一步全面深化改革的實際成效，推動實現(xiàn)高質量發(fā)展。

今日推出——《以實干擔當推動改革行穩(wěn)致遠》

2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，也是推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的攻堅之年。供應鏈科技集團聚焦核心任務，按照鹽城港集團黨委部署要求，深化改革的精度、速度、力度，精心實施“改革換思想、發(fā)展換思路、業(yè)務換模式”“一攬子”重點舉措，“港口+”貿易向“運貿一體化”轉型升級，“港口+”業(yè)務“量、質、效”全面提升。

把準改革方向，“精準施策、靶向發(fā)力”

把建立鏈上企業(yè)一體化聯(lián)動協(xié)同發(fā)展共享機制作為撬動業(yè)務轉型升級的“金杠桿”，積極與物流供應鏈板塊鏈上企業(yè)召開研討磋商會，商定推進運貿一體化深化改革提升行動重點舉措。

加快數(shù)字信息技術應用改造，與集團OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)及供應鏈系統(tǒng)進行接口開發(fā)對接，建設CRM管理系統(tǒng)。利用信息化手段完善公司業(yè)務管理體系，將傳統(tǒng)線下維護數(shù)據(jù)方式轉為線上統(tǒng)一入口管理，聯(lián)動采購、銷售業(yè)務一體化管理，推動各業(yè)務板塊資源互通共享、打通上下業(yè)務流程，提高業(yè)務處理效率，降低管理成本。綜合賦能運貿一體化全網(wǎng)共享、全網(wǎng)研判、全網(wǎng)調度，形成專業(yè)責任分工、網(wǎng)絡基地支撐、個性定制服務的業(yè)務鏈、發(fā)展鏈、生態(tài)鏈。

增強效率意識，“敲鐘問響、壓茬推進”

堅持“事不過夜、案無積卷”緊鑼密鼓地制定深化改革“時間表”“任務書”，倒排時序、掛圖作戰(zhàn)。樹立業(yè)績考核、激勵創(chuàng)新、人才培養(yǎng)三個實績導向，全面加強全員“效率、效能、效益”三項重點指標管理。聚集三鏈融合資源稟賦，創(chuàng)新供應鏈金融探索實踐，搭建“供應鏈合作聯(lián)盟”加快形成充分釋放“港口+”貿易的全部潛能。

今年以來，成功與江蘇華穗糧食、大連凱盈經(jīng)貿、杭州騰越供應鏈、四川宏達杭蕭鋼構建設等多家企業(yè)達成業(yè)務合作。“港口+”業(yè)務盤活存量向“快”、增量向“多”、質量向“好”、變量向“高”成效明顯。

深化六個調優(yōu)，“化遺防新、質效齊升”

按照“六個調優(yōu)”標準加強化遺防新力量，堅持依法、依規(guī)、依紀梳理問題、處置問題、解決問題。圍繞債權資產(chǎn)、實物資產(chǎn)、新增資產(chǎn)三個方面，加快處理應收往來，充分做好項目管理，緊扣節(jié)奏、節(jié)制、節(jié)點“三節(jié)”關鍵，讓項目投資計劃更加合理、科學。加快推進供應鏈數(shù)字化轉型，穩(wěn)妥開展代開信用證等業(yè)務，促進流動資金的良性循環(huán)。整合貿易鏈條中上下游資源，與生產(chǎn)加工型企業(yè)建立穩(wěn)定的合作伙伴關系，由最初單一進口代理調整為全方位的合作。利用鹽城港“一帶一路”航線，深度對接俄羅斯及周邊國家市場、融入國內國際雙循環(huán)新發(fā)展格局，推進“港口+”貿易業(yè)務，實現(xiàn)貿易能級增長。

下一步，供應鏈科技集團將向縱深推進，抓住關鍵問題，破解突出矛盾，優(yōu)化結構調整，加強風險防范，增強改革的科學性、預見性、主動性、創(chuàng)造性，畫好“路線圖”明確“時間表”壓實“責任書”，以一往無前的奮斗姿態(tài)將改革進行到底，有序呈現(xiàn)高效改革“實景圖”，為推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐提供強力支撐。