6月18日，集團召開黨史學(xué)習(xí)教育暨六月份第三周集中學(xué)習(xí)交流會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團機關(guān)全體工作人員參加。

會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在四川考察時的重要講話精神，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在《求是》雜志上的署名文章《堅定不移走中國人權(quán)發(fā)展道路 更好推動我國人權(quán)事業(yè)發(fā)展》。

周正雄在講話中指出，習(xí)近平總書記的重要講話，對經(jīng)濟、社會、工作、生活等方面均提出了明確的指導(dǎo)思想。集團全系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)理解習(xí)近平總書記的講話精神，始終牢記幸福的生活是靠奮斗創(chuàng)造的，美好的生活是靠勞動創(chuàng)造的，深刻理解勞動與奮斗的內(nèi)涵，不斷激發(fā)自己的斗志，及時反省自己做了什么、做到了什么，堅決摒棄投機心態(tài)，馳而不息地“樹榜樣、學(xué)先進、爭一流”，珍惜大好時光，兢兢業(yè)業(yè)工作，努力書寫人生美好篇章。

周正雄強調(diào)，2020年6月16日，在市委、市政府空前的關(guān)心和支持下，一場規(guī)格最高、參加人員最多、場面最大的成立大會，正式開啟了集團融合發(fā)展的新征程。集團組建兩年以來，于2021年首次躋身全國億噸大港行列，在鹽城港事業(yè)發(fā)展史上具有里程碑式的意義，在鹽城交通史上留下了濃墨重彩的一筆，這是集團全系統(tǒng)4000多名干部職工共同努力的成果，也是對兩年來市委、市政府的關(guān)心和厚愛的最好回報。全體鹽城港人用一分耕耘一分收獲的定力和耐心，印證了天道酬勤的良訓(xùn)。

周正雄指出，經(jīng)過兩年來的不斷磨合與調(diào)整，在全系統(tǒng)形成了“集團機關(guān)管理人員堅持服務(wù)與管理并重，以服務(wù)為主；二級單位管理人員堅持服務(wù)與經(jīng)營并重，以服務(wù)為主；三級單位管理人員堅持經(jīng)營與服務(wù)并重，以經(jīng)營為主”的三級管理人員工作理念。集團機關(guān)作為鹽城港這艘“大船”的“發(fā)動機”，在全系統(tǒng)工作中的作用愈發(fā)凸顯。全體機關(guān)人員要緊扣“五型機關(guān)”創(chuàng)建要求，進一步明確自身的責任和擔子，在工作中不斷修正和規(guī)范自身的言行，堅決摒棄經(jīng)驗主義、教條主義、本本主義，在日常工作中放好樣子、帶好頭，為全系統(tǒng)各層級樹好榜樣。

周正雄強調(diào)，要提高服務(wù)水平，進一步固化“兩學(xué)兩講一談”活動，通過學(xué)政治、講黨課、學(xué)制度、講業(yè)務(wù)、談體會，持之以恒抓學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)水平，著力解決本領(lǐng)恐慌。同時要強化學(xué)習(xí)評估，對領(lǐng)學(xué)領(lǐng)講人員的授課效果、參學(xué)人員談體會內(nèi)容以及學(xué)習(xí)筆記、工作筆記的使用情況進行綜合評估，全面深化結(jié)果運用，持續(xù)在實踐中練就過硬本領(lǐng)。

周正雄強調(diào)，要提高服務(wù)效能，進一步固化“2436”工作制度，讓緊抓工作落實成為全體干部職工講政治的重要體現(xiàn)和行動自覺，全面推行工作任務(wù)閉環(huán)管理，嚴格按照時間節(jié)點，進一步緊起來、嚴起來、實起來，切實增強工作的執(zhí)行力，有力有序推進各項工作落實。

周正雄強調(diào)，要提高服務(wù)質(zhì)量，要進一步固化早晨會和月度條線例會制度，全面復(fù)盤工作的差錯率，切實把各項工作做實做準做全，確保在工作中盡本分、不越位、能補位。同時，會議組織者要制度化、常態(tài)化、規(guī)范化抓好會議組織，持續(xù)提高會議質(zhì)量和效率，確保集團各項決策部署落到實處、見到實效。

周正雄強調(diào)，要提高服務(wù)態(tài)度，樹牢“口碑勝于獎杯”的工作理念，正確行使崗位職權(quán)，端正服務(wù)態(tài)度，做到自豪而不自傲，充分尊重每一名辦事人員，著力破解“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象，進一步強化責任擔當，工作中不推諉扯皮，細心工作、以禮待人，共同樹立和維護好集團的良好形象。

周正雄強調(diào)，要提高服務(wù)效益，堅持在企言企、從商言商，將社會效益和經(jīng)濟效益作為集團各項工作的最終落腳點，緊密圍繞“順中取優(yōu)”的工作思路，深入研究“五型機關(guān)”建設(shè)，發(fā)揮集團機關(guān)的“引擎”作用，進一步減少內(nèi)耗、內(nèi)卷，降低日常管理成本，帶動集團上下實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。同時，分管領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)條線人員一邊抓“雙過半”任務(wù)的沖刺與完成，一邊總結(jié)兩年來工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，著力突出“五型機關(guān)”這一“龍頭”的建設(shè)，確保集團各項工作步入新的狀態(tài)、進入新的層次、上升到新的格局。