周正雄強調，創塑“五型”機關是企業實現融合發展的根本要求。集團作為“組合家庭”，在實現從整合到磨合，再到融合一體化發展，做到規劃、投資、建設、管理、運營一體化，嚴格規范人財物、投融資、招投標、防風險等各種內控管理過程中，集團機關建設以及制定的相關制度、流程的質量高低與否是重中之重，也是縮短集團融合進程的重要職能體現。要深入理解“六航引領 融合賦能”的深刻含義，充分發揮“六航”在集團一體化發展上的引領作用，推動集團機關形成有機團體，進而與全系統形成有效互動，真正做到上下心往一處想、勁往一處使，高效發揮職能作用，全力推動集團一體化進程。

周正雄強調，創塑“五型”機關是完成和超額完成“十四五”各項任務的需要。要認真學習好集團“十四五”規劃，在扎實學好主體規劃的同時，也要結合部門工作職責學好各單項規劃，進一步在學懂、弄通、做實上下功夫，確保機關的各項政策和工作指令更加精準，措施更加靠實，指揮更加有力，為集團實現“三步走”戰略目標打下堅實基礎。同時，要通過“五型”機關建設，增強機關人員“懂規矩、懂流程、懂協調、懂管理”的意識，真正通過錘煉“努力+汗水+淚水”的定力和韌性，推動“崗位權力”向“業務權威”轉變，讓更多的“僚”走向“官”，為基層培養輸送更多優秀人才，全力把集團做好、做穩、做遠。

周正雄強調，創塑“五型”機關是加強機關隊伍建設的基本要求。要緊密圍繞專業型、創新型、高效型、服務型、廉潔型“五型”機關建設要求，認真查擺自身的短板弱項以及存在的問題，堅決摒棄“本本主義”“經驗主義”“教條主義”，聚焦“四規”要求，著力解決“做什么、怎么做、誰來做、誰來評估”，真正把機關建設抓出成效。要持續把強基固本、作風建設作為機關工作的重要內容來抓，推行去行政化改革，堅決革除管理中的弊端，不斷把管理體制機制弄順弄明。要進一步統一思想，提高認識，在主動參與的同時，多向領導提出合理化建議，為領導決策提供參考，切實通過活動讓集團實現更加高效運轉。

周正雄強調，要扛起三大責任，把“五型”機關建設變成自覺行動。要扛起政治責任，始終堅持黨的領導是國有企業的根和魂，政治屬性是國有企業的第一屬性，做到胸懷“國之大者”。要始終貫徹落實市委、市政府的各項戰略決策，抓住工作的重點。機關同志要始終貫徹執行集團黨委的各項工作部署，自覺維護集團黨委對全面工作的領導和集團對外的集體形象。要扛起經濟責任，明確自身的企業屬性、市場屬性，強化對企業運行“幾本賬”的掌握，深化對“企業經營數據”“財務融資數據”和“項目投資數據”的運用，不折不扣完成集團黨委交辦的任務。要扛起社會責任，始終銘記時代使命，聚焦自身職責，在發展的同時履行社會責任，積極參與海上救助、助力鄉村振興、建設運營水上服務區等公益事業，確保前進的航程不偏向、不走樣。

周正雄強調，要圍繞四規要求，不斷優化機關工作價值觀和方法論。要嚴守政治、法律、政策規矩，嚴格按照法律法規和上級政策規定開展工作。要摸清規律，找到工作的規律和內在邏輯關系，掌握工作的方式方法。要制定規則，結合即將出臺的改革方案和部門職責，對現有制度及時糾正糾偏，確保不與上級法律法規發生沖突。要在修訂完善制度的基礎上，編制簡潔、明了、高效、嚴謹的流程，形成成熟的操作流程、流暢的辦事鏈條，真正實現制度管事、程序辦事，從而達到效率、質量、效能和創新的四向提升。

周正雄強調，要強化“五型”機關建設的組織領導。要加強組織領導，切實把活動組織好，迅速在機關掀起爭創“五型”機關熱潮。要結合體制機制，找到現行體制機制中的弊端，以及工作執行中的堵點和痛點，為更好開展創建工作找準目標和依據。要列出項目清單，圍繞鼓勵創新、別具一格、注重實效的要求，結合部門職責，列出工作清單，精準對標，在創建工作推進中不斷改進、創新、創優，著力提升創建工作水平。要及時總結推廣，認真分析和總結提煉創建工作過程中積累的好的經驗和做法，加大宣傳力度，使創建工作穩步推進。要嚴格綜合評估，堅持實事求是，采取綜合評估法，形成“一月一評估”的評估機制，并與年度綜合考核進行掛鉤，確保活動開展既扎實更富有成效。與此同時，機關全體干部職工要以此次創建工作為契機，把機關各項工作抓得更好、更優，切實發揮出集團機關的綜合效能，為集團高質量發展提供不竭動力。