1月28日，集團黨委召開會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議。集團黨委班子成員參加。

會議討論并原則通過了關(guān)于成立統(tǒng)籌發(fā)展和安全、疫情防控、環(huán)境保護領導小組的事項。會議指出，要全面抓實春節(jié)期間安全生產(chǎn)、疫情防控和環(huán)境保護工作，各單位各部門要積極履行主體責任，進一步聚焦督查力量，排查節(jié)日期間正常運營的港口，著重督查涉外船舶靠泊情況，時刻把握“外防輸入”的防疫要求，落實落細各項措施。同時，要嚴守節(jié)日值班值守各項制度，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班和24小時值班制度，切實強化底線思維和工作責任，加強組織領導，嚴格落實崗位責任。要嚴格執(zhí)行外出請假報備制度，按程序履行請假手續(xù)，值班人員要準確掌握本級值班值守情況，時刻保持通迅聯(lián)絡暢通，遇有突發(fā)情況及時報告、有效應對、妥善處置，確保節(jié)日期間不出現(xiàn)任何問題。

會議討論并原則通過了關(guān)于成立海上安全防范工作領導小組的事項。會議指出，各港區(qū)要時刻注意海上安全，高度重視“貨船漁船混航”“港口碼頭使用壽命及維護檢測”等安全隱患，加快對接海事部門，對引航標志設置進行查漏補缺。同時，要積極主動參與海上應急搜救工作，服從全市海上搜救工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，積極履行港口海上搜救的人道主義職能，充分展現(xiàn)國企的社會責任擔當。

會議強調(diào)，設備技術(shù)部及設備公司要進一步明確責任，在對所有設備進行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一維護、統(tǒng)一修理、統(tǒng)一監(jiān)管的基礎上，在創(chuàng)新專利上下功夫。通過調(diào)研摸排，及時掌握設備需求缺口及需求量，制定出臺設備規(guī)劃方案，嚴格按照招標管理辦法，進行統(tǒng)一采購。要進一步完善設備的維護、修理及監(jiān)管方案，厘清機關(guān)部門和下屬公司的職責范圍，做到有質(zhì)、有序、有檔案的設備全生命周期管理。要進一步強化創(chuàng)新意識，做足做好創(chuàng)新工作，重點圍繞打造“集裝箱碼頭自動化”“散雜貨智能化改造”兩個創(chuàng)新團隊，以爭創(chuàng)國家級高新技術(shù)企業(yè)為目標，將強弱電智能化作為智慧港口建設的重要攻堅課題，著重研究智能化、半自動化技術(shù)的運用對港口的運營效率和運營效益的影響。同時，要深入研究黃海建案、淤泥利用、地下工程、新材料使用等領域的技術(shù)運用，堅持理論結(jié)合實際，不斷推出創(chuàng)新舉措，積極推進信息化、數(shù)字化、智能化的智慧港口建設工作。

會議強調(diào)，“實踐出真知”。要將理論高度與實踐深度有機地結(jié)合起來，由點及面地開展創(chuàng)新團隊建設，著重在“科目、內(nèi)容、效益、人才”的創(chuàng)新上下功夫，通過學習“袁欣創(chuàng)新團隊”在組織協(xié)調(diào)、駕馭全局、團結(jié)協(xié)作等方面的務實管理舉措，將質(zhì)量和效率作為管理創(chuàng)新的依據(jù)，將效益和成績作為管理創(chuàng)新的結(jié)果，以“潤物細無聲”的管理模式帶好團隊、發(fā)展好團隊，不斷提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

會議還討論了其他事項。