12月30日，集團召開“經營興航年”動員大會，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經理丁安廣主持會議，集團領導班子成員，外部董事蔡柏良等參加。

周正雄在講話中指出，要統一思想、提振信心，精準把握穩中優進的新形勢。2021年，集團深入開展“強基固本年”“作風建設年”兩大活動，一方面狠抓制度建設，在全系統形成了以制度辦事、按制度管人的良好氛圍，為集團實現一體化管理提供了根本保障；一方面強化作風建設，圍繞“一家人、手足情”，將作風建設擺上重要位置，在全系統廣泛凝聚合力，為制度的執行提供了堅強的組織保障。特別是在剛剛結束的“50天大比武”活動中，大部分單位都能提前一個月至兩個月完成全年目標任務，檢驗了“強基固本年”“作風建設年”活動的具體成效，也進一步明確了2022年應該抓什么、圍繞什么重點抓、如何才能抓出成效來。鑒于此，集團決定2022年重抓“改革攻堅”和“經營興航”。要嚴格按照國有企業三年改革行動計劃，一個不落地完成上級要求的規定動作，堅持抓改革促發展，用發展的路徑去解決改革的問題，進一步凝聚共識，把一切影響企業正常健康運行的因素降低到最低。要整合各方要素抓經營，做到全員發動、從頭抓起、一著不讓，在“50天大比武”活動基礎上，把“經營興航年”活動開展得范圍更廣、層次更深、力度更大，為集團長足發展打好堅實基礎。要主動研究2021年的經營數據，研究數字的質量和數據的意義，堅持以數據說話，找出短板和弱項，找到趕超目標，找準奮斗的方向，進一步激發全體職工干事創業的斗志，為“經營興航年”活動的順利開展凝聚強大精神力量。

要理清思路、找準對策，開展生產經營工作

要堅持系統思維，強化“經營興航年”的組織領導。要強化組織保障，把本次活動作為全集團2022年工作的重中之重，確保每一名員工都能在“經營興航年”活動中找到自己的位置、目標和努力方向，在集團生產經營的大潮中抓住展示單位和個人的機會。要形成一體化經營理念，牢固樹立全局、大局思維，按照“條管”和“塊管”的管理模式，打破“一畝三分地”的思維限制，形成相互協調、相互配合的“命運共同體”，真正實現讓專業的人做專業的事。要恪守不能逾越的經營紅線。嚴格遵守“十嚴禁”“十不準”等紅線紀律，堅決杜絕融資性貿易，有效規避資金風險，持續壓降非港口貿易行為，以處理遺留問題為側重，全身心地研究港口貿易，杜絕違規違紀現象發生。

要堅守底線思維，筑牢“經營興航年”的防護網。要堅守廉潔自律、疫情防控、安全生產、社會穩定、環境保護、大額資金風控“六大底線”，嚴禁利用手頭的市場和資源作交易，時刻緊繃疫情防控這根弦，以“一失萬無”的警醒確保“萬無一失”的安全，持續加大環境保護設施投入力度，做到會工作、巧工作，把人的思想工作做到位，找出辦事規律，規范做好工程款和農民工工資兌付工作，在發揮資金的效益和效率最大化的基礎上，在資金使用上慎之又慎，切實保障資金的安全，以高度的政治自覺和紀律自覺，爭做企業的主人，嚴格依法依紀依規辦事，保證集團各項生產經營順利推進，實現健康有序可持續的發展。