6月6日上午，集團戰略規劃投資委員會召開第二次會議。集團黨委書記、董事長、總經理、戰略規劃投資委員會主任周正雄出席會議并講話。集團領導班子成員、戰略規劃投資委員會成員參加。

會議指出，要按照“三個圍繞”原則，根據已實施、未實施、計劃施工時間及技術參數等要素，精準排出項目計劃。要加快項目手續審批，依照項目進度統籌協調手續辦理，確保各投資建設項目有序推進。要緊抓在建項目進度和竣工項目驗收，特別是已交工未竣工項目，按照“缺什么、補什么”的要求，多措并舉保證項目盡早按時竣工，及時辦理相關產證，做好資產入賬。要進一步規范項目調整、內容修正、概算測算等工作，做到學業務、研究業務、懂業務。要高度重視“兩重一實”項目和列入市5000萬以上監管項目建設，一著不讓抓落實，精益管理控成本，全力以赴創效益，為集團的高質量發展提供基礎和保障。要加大項目推進考核力度，保證各項目程序合規、進度達序、考核到位，力保相關考核項目不失分。

會議強調，要加快推進相關規劃編制工作，把好原則、定好目標、搞好研究、做好銜接、抓好進度，確保集團“十四五”發展規劃及十項專項規劃、海河聯運一體化布局總規、各沿海港區控制性詳細規劃、內河港區“10+2”布局規劃、水上服務區規劃等編制工作在6月底前出成果。與此同時，針對資產辦證、海港海域使用、內河港口涉及基本農田等問題，要及時形成書面文字材料，并報上級部門研究，保證項目推進工作不脫節、不斷檔。