編者按

自集團“提質增效年”活動推進會召開以來，各單位牢牢把握高質量發展這一首要任務，圍繞“提五質增五效”工作總要求，堅持一切創新來自一線、一切經驗來自實踐，以扎實舉措全方位提高集團整體運營質效。即日起，集團官微開設《提質增效 我們這樣做》專欄，著重宣傳各單位在“提質增效年”活動中好方法、好經驗，總結、提煉更多可復制可推廣的案例，營造比學趕超、爭先奮進的濃厚氛圍，持續推進集團高質量融合發展。

2024年，港灣建設集團深入貫徹落實鹽城港集團黨委“提質增效年”的各項工作部署要求，聚焦各項年度任務指標，持之以恒地堅持“在企言企、從商言商、效益優先、利潤為王”的經營理念，在工程項目建設、內控管理、創新賦能上“拉滿弓、上緊弦”，爭分奪秒、攻堅克難，不斷推進“提質增效”的工作走深走實。

向高而立，重點工程亮點紛呈

2024年，港灣建設集團及各子公司以標準化工地建設為抓手，始終保持“目標不減、任務不減、標準不降、管理不松”的奮進勢頭，保質量、保安全、趕時間、拼速度，高質量、高標準推進項目建設，確保了各項工程建設按期完成。截至目前，港灣建設集團共簽訂施工項目合同635份，完成施工產值約8.64億元，同比增長約23.12 %。

響水港區灌河口5萬噸航道整治工程

灌河口5萬噸級航道整治工程是江蘇省重大工程項目。航道全長29.15公里，通航有效寬度170米至230米，設計底標高為-11.15米。在建設過程中，港灣建設集團港航工程公司接連克服灌河口航道來往船舶多、潮水落差大，以及邊通航邊施工安全管理難度大等難題，于2024年6月13日順利完成正式通航。

莎士比亞跨境電商園

先后完成了莎士比亞跨境電商園內大洋洲館、歐洲館、東南亞館、川菜館、湘菜館及寶龍直營店等多處店鋪門面的裝修，配合文旅集團、保稅公司順利完成了“3.8女神節”“國慶港泊之夜”等一系列亮點紛呈的文化旅游活動。

向遠而行，內控升級引領新未來

深化人才培養，營造比學趕超濃氛圍。全面實行A/B崗制度，合理分配“老中青”隊伍，通過項目一線鍛煉和培養中青年骨干人才。通過設立證書公示墻，激發全員“比學趕超”的考證氛圍，共考取一級建造師、二級建造師、高級工程師、中級工程師等證書15項，著力打造港航專業隊伍。

強化資質提升，增強市場競爭核心力。順利完成港航總承包、建筑總承包、市政總承包等二級資質的換證工作，并將地基基礎、機電安裝、石油化工、航道工程等所有三級施工資質全部提升至二級，具備總承包、專業承包等各類二級施工資質共計23項。

向新而生，多項賦能激發新動能

綠色賦能。新能源電力公司全面梳理各港區房屋資產存量，通過科學謀劃，周密安排，圍繞“精建設，優達產”，有序推進屋頂分布式光伏項目建設。目前，已建成光伏電站7座，有效提升12%光伏發電效率，故障發生率下降20%。同時積極推進岸電升級改造，按照“一體化管理”要求，推進岸電數據可視化、岸電使用智慧化，采取“一碼制”管理方式搭建了智能監管平臺。

技術賦能。積極推進創新創效工作，結合業務實際情況進行技術創新和課題研究，完成項目管理公司、新能源電力公司2戶“四上入統”相關工作，同時，勘測設計公司取得了《多波束回聲測深數據處理與集成分析軟件V1.0》《水環境智能分析系統V1.0》《遙感數據自動化處理平臺V1.0》的軟件著作專利3件，實用新型專利證書6個，并成為科技型中小企業。

創新賦能。整合多方資源為大豐港區三期通用碼頭3號泊位量身打造了“智能積木拼裝師”——全球首創裝配式碼頭一體化綠色智能筑港機。首創了樁頂支撐裝置、自行走機構、多功能吊裝系統，在安裝下放過程中，通過系統精準掌控構件姿態并自動調位。節約了總工期1個月，減少人工費約35萬元，施工效率和安裝精度大幅提升，現場作業人員和設備投入大大減少，實現施工全過程綠色智能化。

規范賦能。工程公司扎穩規范管理“根基”，制定標準化手冊，合理地安排人力、設備和材料，提高人員對接效率減少重復并提高產出效率工作、降低錯誤率。共簽訂施工協議61份，完成項目檔案歸檔1264卷，文件查找效率提高30%，為完成工程項目全面標準化建設提供堅實的基礎。

守正道而開新局，致廣大而盡精微。提質增效工作是一場不進則退、慢進亦退的競逐賽。在高質量發展的道路上，港灣建設集團唯有向夢而行、向新而生、向高而立、加速奔跑，才能迎接更加燦爛光明的未來。