今年以來

濱海港區(qū)踐行“過緊日子”理念

將精細化管理貫穿

辦公、餐飲、住宿、出行

“四大”后勤場景

通過

制度迭代破局?資源整合提效?數(shù)字賦能煥新

打出降本增效“組合拳”

集中統(tǒng)一：辦公資源擰緊“控制栓”

最大程度地降低辦公用品的采購頻次和數(shù)量，倡導辦公用筆“換芯不換桿”、辦公用紙“換面不換張”，全面推行無紙化辦公與線上簽報，精準壓縮管理費用。建立辦公耗材領用登記制度，實行“以舊換新”，嚴格執(zhí)行設備更新標準，能維修的堅決不更換。運用軟件建立全業(yè)務OA審批流程，統(tǒng)籌做好會議管理，嚴控會議規(guī)模、精簡會議材料。嚴守辦公用電“隨手關”制度，辦公室、走廊做到人走燈關空調停，嚴控能耗浪費。

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舌尖革新：內務管理算好“盈虧賬”

多措并舉落實精細化管理，全面擰緊費用支出“節(jié)流閥”，構建“點多面廣”的成本管控體系。職工就餐全部實行“一卡通”，每日定時定員定量供給三餐，早中餐實行“刷卡制”，晚餐用餐推行“晚餐券”。及時調整菜品樣式，盡力為員工提供可口飯菜，在滿足員工選擇的同時，食材消耗率減少8%。對申請在食堂用餐的業(yè)務單位業(yè)主及各單位來港區(qū)辦事人員，實行人性化收費，加速完成從“滿足員工吃飽”到“保障員工吃好”的目標跨越。

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提供便捷：員工生活增添“幸福感”

“量體裁衣”出臺港區(qū)相關后勤管理辦法，為港區(qū)發(fā)展建設的優(yōu)質客戶及兄弟單位提供辦公服務場所。試點“以租代建”模式，針對項目單位、個體老板等短期需求，推廣模塊化租賃服務，既滿足租賃方臨時辦公、住宿等場景的迫切需求，又能以輕量化投入，讓“臨時需求”的保障更規(guī)范、更經(jīng)濟。在辦公區(qū)、宿舍區(qū)增設節(jié)能式飲水機，既滿足各樓層員工日常飲水需求，又契合綠色辦公理念，讓“勤儉節(jié)約”的思想理念深植人心、見諸行動。利用宣傳欄、電子屏、張貼標語等開展全方位、立體式宣傳，在顯著位置設立文明標識牌，引導全員爭做“厲行節(jié)約”的傳播者、示范者、領跑者。

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步履配備：公務用車把好“油耗剎”

推行“一車一臺賬”管理模式。系統(tǒng)歸集每輛公務車的全生命周期數(shù)據(jù)，涵蓋洗車頻次、停泊地點及時長、油/電消耗明細等關鍵指標，構建動態(tài)監(jiān)測體系。為公務用車配備獨立的加油卡，實行專卡專用，加油前后油表實時數(shù)據(jù)進行拍照留存，實現(xiàn)加油行為的實時監(jiān)控，以透明化數(shù)據(jù)管理規(guī)范駕駛員的出差路徑，確保公務出行既高效便捷又合規(guī)有序。

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厲行節(jié)約絕無終點

精益管理永不止步

濱海港區(qū)將錨定“節(jié)儉”目標

著力推進后勤管理從“粗放型”

向“精細化”升級

蓄力為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展

譜寫出高效集約的發(fā)展篇章