為慶祝中國共產(chǎn)黨成立104周年，集團召開迎“七一”暨黨的建設工作座談會，動員集團各級黨組織和廣大黨員干部進一步堅定理想信念，強化使命擔當，為推動鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。會上，基層代表結合工作實際作了交流發(fā)言，下面讓我們一同聆聽，汲取奮進力量，賦能港口發(fā)展。

強化管理促發(fā)展 ?巾幗擔當展作為

港灣開發(fā)建設集團 ?楊金明

在鹽城港這片充滿活力和挑戰(zhàn)的熱土上，我和眾多女同胞一樣以“柔肩擔重任”的魄力，將黨建引領融入工程實踐，用實際行動詮釋著黨員的初心與使命。下面，我從三個方面分享自己立足崗位、為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量的實踐與感悟。

堅守一線礪初心，以匠心筑牢建設根基

在集團建設板塊，每一個項目都關乎港口發(fā)展的根基，工期緊、任務重、標準高是常態(tài)。作為港灣建設集團的一名黨員，我始終以“工程無小事，質(zhì)量即生命”為準則，扎根項目一線，用執(zhí)著與堅守詮釋使命擔當，我們在各重點項目現(xiàn)場成立黨員突擊隊，攻克解決一個又一個技術難關。除了嚴把質(zhì)量關，我深知團隊建設是項目成功的關鍵，許多年輕同事缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，我主動承擔起“傳幫帶”的責任，通過現(xiàn)場教學、案例分析等方式，將自己多年積累的項目管理經(jīng)驗傾囊相授。同時，我也主動傾聽一線員工心聲，為他們解決在工作和生活中遇到的困難，使得整個項目團隊的專業(yè)技能和協(xié)作能力不斷提升，為各項目順利推進提供了有力保障

統(tǒng)籌謀劃強管理，構建項目高效運作體系

作為港灣建設集團管理人員，我始終將強化項目管理作為推動建設板塊發(fā)展的核心抓手。一是以提升管理效能為目標，大力推進制度體系建設與完善工作，帶領團隊對現(xiàn)有的項目管理、財務管理、工程檔案管理等制度進行全面梳理，結合鹽城港100項內(nèi)控制度和公司發(fā)展實情，牽頭修訂完善公司相關制度，確保了制度的科學性、規(guī)范性和可操作性。二是針對以往項目管理中存在的流程繁瑣、協(xié)同不暢等問題，我組織團隊深入調(diào)研各子公司、各項目實際情況，以系統(tǒng)化思維重構項目管理體系。在項目全生命周期管理方面，我們建立了“前期精準策劃、中期嚴格管控、后期科學評估”的閉環(huán)管理模式，推行精細化預算編制，細化成本科目，明確各項費用支出標準和范圍，建立預算動態(tài)調(diào)整機制等。

創(chuàng)新機制聚合力，巾幗督查護航發(fā)展大局

為強化黨建引領，筑牢監(jiān)督防線，我們組建了港灣建設集團“巾幗督查隊”，這支由女性黨員、業(yè)務骨干組成的隊伍，聚焦公司黨建、財務、招投標、工程檔案等重點領域，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查工作。督查隊創(chuàng)新采用“查、改、促”工作法，通過查閱資料、實地走訪，精準排查問題；建立問題臺賬，明確整改責任人和期限，跟蹤整改落實；提煉優(yōu)秀經(jīng)驗，推動管理提升。巾幗督查隊不僅是監(jiān)督的“前哨”，更是女性職工成長的平臺，通過督查工作，我們不僅及時發(fā)現(xiàn)并解決了一批潛在的問題，更在公司內(nèi)部營造了規(guī)范管理、廉潔從業(yè)的良好氛圍。同時，巾幗督查隊也成為了女性職工展現(xiàn)能力、發(fā)揮作用的重要平臺，也使得更多的女性職工在督查工作中鍛煉成長，專業(yè)水平顯著提高，為港灣建設集團的發(fā)展貢獻了巾幗智慧和力量。