今年以來，資產公司錨定高質量發展總目標，堅持秉持國有資產保值增值這條主線，扎實開展資產運營管理質態提升工作。
堅持夯實“學”的基礎。利用晨會、周政治學習等活動，要求全體員工提高站位凝聚共識，深刻把握推進“提質增效年”系列活動的重要意義。學習全市國有資產和集體資產清查利用專項行動工作會議精神，對存量土地房產進行摸底排查、周期規劃，確保資產持續發展和價值最大化。對排查出的低效閑置資產，通過優化利用、統籌調劑、對外出租等方式予以盤活；以處置變現、資源整合等多種方式提升閑置資產盤活率，壓降企業資產負債率。
堅持拓寬“做”的途徑。通過告示、網絡公開發布房產招租信息，大力拓展主責主業市場；實行“一企一策”“一房一方案”等精準措施，加大服務港區企業員工宿舍需求力度。深入貫徹執行鹽城港集團黨委品牌發展戰略，完成房產開發項目“海韻家園”的商標續展評審認定，為公司在知識產權戰略布局的實施層提供了強勁的核心力量。建立立體式“資產臺賬”，突出資產權屬、經濟價值，增加分布及使用現狀、實景圖像等內容，為國有資產集中統一、信息化管理打下堅實基礎。
堅持強化“督”的力度。建立健全以預算管理、資產管理為基礎的集中統一管理體制；建立常態化工作協調推進機制，逐步推動形成資源、資產、資金的“三位一體”管理模式。統一執行標準化出租管理，形成規范化出租管控流程；統一執行法務標準化租賃合同，規范租賃合同檔案管理；統一執行從租戶洽談、入駐、到期退租的全流程管控措施。
下一步，資產公司將不斷探索盤活資產的新路子、新模式，最大限度變存量為增量、以增量提效益，充分實現資產、資源、資金、資本的盤活轉化和良性循環，提升國有資產現代化管理水平。
