編者按

4月15日，集團召開全面深化改革提升暨高質量發展推進會議，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展的重要論述，認真落實總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實施國有企業改革深化提升行動和全市高質量發展推進會部署要求，對集團改革發展工作進行再落實、再推動。即日起，集團官微開設《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實中央、省委和市委關于實施國有企業深化改革行動的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實以改革的實際成效為建設現代化港口提供堅強支撐。

今天推出

鹽城港濱海港區

《扛牢改革主體責任 釋放創新發展動能》

濱海港區黨總支書記、董事長 徐衛軍

改革是推動發展的根本動力，是激發創新的有效引擎。濱海港區按照集團黨委部署要求，緊扣“12455”發展思路，突出“一把手”抓改革，親自謀劃、親自部署，加快推進重點領域和關鍵環節改革攻堅突破，進一步破除體制機制障礙，補齊發展短板，為濱海港區經濟社會發展注入強大動力。

“黨業融合”探索黨建特色新路徑

堅持“黨業融合” 驅動發展戰略。創塑“惠企先鋒”黨建特色品牌，開展“黨建惠企、服務暖企、先鋒助企”專項活動，打造“登峰”“吉祥”特色班組，爭創縣、市級“文明單位”和“幸福企業”榮譽稱號，全力營造最優營商環境，擦亮鹽城港品牌服務“新名片”。把企業改革發展成果作為檢驗黨組織的工作成效，完善“三重一大”決策機制，落實健全全面從嚴治黨責任體系，充分發揮巡察政治監督利劍作用；實現黨建業務雙融合；大膽使用優秀人才挑大梁、當先鋒、打頭陣；建立重點領域合規風險管控和風險防范長效機制。

多維發力 主業發展實現新突破

多舉措推動港產融合協同發展，協同屬地政府，以創新之策推進華潤大東、東大選礦等臨港產業項目；固化“化遺防新”機制，全面推進歷史遺留問題和聯席會議紀要事項的快速落實；牢固樹立“過緊日子”的思想，把“過緊日子”作為一種習慣，做精做優“業財”融合，常態化開展運營管理和質效、成本分析，“月結月清”達100%，全面預算執行率達90%；錨定“六個”調優，著力推進中石油LPG項目股權收購、南液碼頭資產和閑置土地盤活事項。

聚焦核心 打造產值增長新業態

聚力主責主業，提升發展質效。做強業務拓展，調優貨源結構，蓄力推進業務多元化，精心謀劃“港口+”業務；以非常之舉創塑“品牌服務”名片；圍繞“特色港”定位，放眼全局謀一域，力爭實現汽車滾裝業務超萬輛；實施“算賬式攬貨”，定制化業務“零”突破；創新精細化管理模式，優化效率、節約、安全“三維”統一生產運行體系，實現全年貨物吞吐量和營業收入增幅超10%、高附加值貨種占比超40%、單位作業生產率提升5%以上。

項目推進 高質發展注入新勢能

聚焦項目建設，提升發展能級。成立專班，對標對表，掛圖作戰，倒排工期，精準推進北港池防波堤二期、10萬噸級航道、大件碼頭等重大基礎設施工程；超前謀劃促轉型，蓄勢在碼頭堆場、倉儲物流等領域發力，建成并經營海河聯運作業區、汽車堆場及3#4#物流園，圍繞海河聯運、鐵水聯運，聚力打造“公鐵水海”四位一體聯運，著力形成系統的多式聯運發展新格局，不斷拓展港口物流服務功能，加快構造規模化、集約化、專業化特色港。

五新港口 爭做示范再添新成果

聚焦“五新示范港”，夯實發展根基。在系統謀劃、提升發展實力上下功夫，創新開展全員安全技能認證，全面構筑立體化安全管控應用體系；以創新管理舉措為抓手，持續提升環境綜合治理能力和智能化應用維度；建立港口招商與產業服務工作機制，成立“全面深化改革提升三年行動”工作專班，圍繞改革十大重點任務，推行“一個任務、一套班子、一本方案、一抓到底”的工作機制；以生產組織標準化建設為重點，不斷提升規范化運營質效；探索開展風光儲一體化綠能供應系統建設，爭創省四星“綠色港口”。

濱海港區將堅持以改革驅動創新、以創新促進發展，全力以赴把“任務書”變成“責任書”，把“施工圖”變成“實景圖”，牢固樹立“把工作當成事業追求，把任務當成作品完成”的鹽城港人事業觀，實干為要，堅決打贏打好改革創新的“攻堅戰”，融合發展的“保障戰”，奮力在鹽城港高質量發展進程中展示新作為，作出新貢獻。