編者按

4月15日，集團召開全面深化改革提升暨高質量發(fā)展推進會議，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述，認真落實總書記對江蘇工作重要講話重要指示精神，圍繞中央和省、市實施國有企業(yè)改革深化提升行動和全市高質量發(fā)展推進會部署要求，對集團改革發(fā)展工作進行再落實、再推動。即日起，集團官微開設《聚焦全面深化改革提升》專欄，深入貫徹落實中央、省委和市委關于實施國有企業(yè)深化改革行動的一系列決策部署，直擊集團直屬單位全面深化改革提升行動新理念、新舉措、新成效，解鎖改革密碼，探索培強路徑，切實以改革的實際成效為建設現代化港口提供堅強支撐。

今天推出

鹽城港航運集團

《堅定不移全面深化改革 促進高質量發(fā)展聚變提升》

今年來，鹽城港航運集團堅決貫徹落實集團黨委關于改革工作的部署要求，緊密結合實際，堅持問題導向，精準把握改革關鍵，聚焦航運領域，縱深推進各項改革舉措，不斷探索改革創(chuàng)新，狠抓責任落實，勇當鹽城港全面深化改革提升的排頭兵。

堅持黨建領航，激發(fā)黨業(yè)融合新動能

堅持一線工作法，服務生產經營不偏離，進一步找準“圍繞中心、建設隊伍、服務群眾”的職能定位，做好“把紅旗插在航線上”這篇大文章，推動促進黨建和業(yè)務深入融合。建立“基層黨建工作在船上”機制，在船舶內部開展黨建陣地建設，切實做到黨旗飄在一線，堡壘筑在一線、黨員沖在一線，不斷擦亮“海河之窗·黨旗飄揚”黨建品牌，真正做到船舶航行到哪里，黨旗就插在哪里，黨建工作就覆蓋到哪里，實現“黨建+業(yè)務”同頻共振新局面。

促進綠色高效，加快發(fā)展新質生產力

充分利用新能源船舶，強化岸電使用，從根本上杜絕污染物的排放，同時積極推廣新能源裝備，加快綠色能源供給，提升能源清潔化、低碳化水平。持續(xù)推進自動化集裝箱堆場的常態(tài)化運營，借助數字化、智能化等技術優(yōu)勢，集裝箱作業(yè)自動化率提升至95%，形成從內河運輸到車輛短駁到堆場提落箱到碼頭裝卸“全綠”的集裝箱作業(yè)鏈條，進一步提升港口“含綠量”，降低港口“含碳量”，加速港口綠色轉型步伐。

聚焦主責主業(yè)，推動提質增效強發(fā)展

積極搶抓“一橫一縱一圈一區(qū)”戰(zhàn)略疊加機遇，按照“做優(yōu)內河、主攻近海、加密近洋、探索遠洋”的航線開辟思路，不斷增開精品航線，提升航運能級，形成了47條航線的對外開放格局，推動形成河海聯運發(fā)展，不斷提升“鹽貨鹽運”比例。加強與大型港口和知名航運公司的合作力度，累計調運空箱超20000TEU，進一步提升“鹽城港”品牌效應，打好港航聯動、海河聯運組合拳，提升航線覆蓋率。嚴格按照“三無”投資的總要求，緊盯新能源船舶建造進程，不斷壯大船隊規(guī)模，在確保航線效益的同時，為鹽城港打造淮河出海門戶打牢基礎。

完善獎勵機制，打造攬貨拓源新引擎

緊扣“算賬式攬貨、定制化服務、分星級定價、一季一走訪、修正式創(chuàng)新、增效益共贏”的總體要求，持續(xù)深化攬貨拓源，通過“請進來、走出去”“召開推介會”等方式，提供“倉儲+裝卸+貿易+報關”的全流程定制化服務，加速貨運體系暢通，使貨源不斷向鹽城港集聚。按照“真攬貨、真獎勵、真兌現”的原則，通過發(fā)放“流動紅旗”并將“奔牛”“蝸牛”在當月績效中予以體現的方式，進一步發(fā)揮榜樣力量，形成干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，達到以點帶面的良好效果。

樹牢“四規(guī)”意識，探索合規(guī)管理新路徑

緊緊圍繞“四規(guī)”要求，扎實開展“合規(guī)管理年”主題活動，探索港口特色合規(guī)管理模式，積極引入SOP標準化流程管控，高起點、高標準、高質量建設具有航運特色的合規(guī)管理運營體系，把合規(guī)管理理念植入生產經營中，把合規(guī)管理技能掌握在手中，把合規(guī)管理要求落實到具體工作中，堅持不懈把內控合規(guī)管理體系建設向縱深推進，為集團高質量發(fā)展貢獻堅實的法治合規(guī)力量。

發(fā)展出題目，改革做文章。航運集團將借助全面深化改革提升的東風，聚焦黨建引領、航線開辟、貨源招攬、項目建設、合規(guī)管理等重點工作，切實增強責任感、使命感、緊迫感，精心謀劃、精準落實各項改革舉措，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁、“踏平坎坷成大道”的闖勁，為集團加快“五新示范港”建設持續(xù)賦能，奮力在全市海洋經濟高質量發(fā)展中創(chuàng)特色、展亮點、多貢獻、爭一流。