2022年1月，鹽城港文旅集團成立以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，在鹽城港集團黨委的正確領導下，以高質量黨建為統領，圍繞集團中心工作，緊緊抓住組織架構、戰略規劃、制度建設等基礎管理工作和資產整合、廣告傳媒、汽車租賃及管理、研學及景區運營、民宿及規劃發展等業務，梳理文旅產業鏈、壯大資產、做優存量、強化運營、健全機制，助推鹽城港文旅產業發展。

苦練整合“內功”，積蓄發展合力

文旅集團自去年初整合成立以來，緊扣鹽城港集團“管理強航”主題，強本固基，多措并舉，扎實推進整合工作，圓滿完成文旅集團從無到有、整合發展的各項工作。一是厘清組織架構。根據鹽城港集團黨委要求，以文旅集團為主體，注冊成立廣告傳媒分公司、港泊酒店管理分公司、港泊旅行社分公司，形成涵蓋旅游、酒店管理、汽車租賃和管理、廣告傳媒等業務的綜合性服務產業鏈。二是完善人員結構。根據鹽城港集團的統一要求，制定集團“三定”方案并報備實施，明確部門職責及分工，實行AB崗管理；嚴格對照鹽城港集團人力資源規章制度，統籌做好原藍色旅游、鹽土大地待崗人員分流的工作，既為集團發展注入新動力，又妥善解決了部分人員待崗的歷史遺留問題。同時做好標準化合同簽約、人力資源信息采集工作，推算、核準管理人員薪酬，制定一線員工薪酬方案，強化薪酬管理工作。三是加強學習鹽城港集團內控管理各項制度，梳理工作流程，形成完整、清晰、簡潔的工作流程圖，完善與子（分）公司的對接落實工作，提高工作效率。

激發黨建活力，筑牢戰斗堡壘

以“紅色之錨”為引領，認真打造文旅集團“黨建+”聯合體，構建“明亮窗口 服務先鋒”黨建品牌。一是強化理論學習。以“兩學兩講一談”、三會一課、周政治學習日等為載體，學習貫徹黨的二十大會議精神、鹽城港集團各類文件精神，鹽城港集團各類文件精神，自成立以來共舉辦黨課活動5次，黨員統一活動日16次，“兩學兩講一談”及周政治學習日活動47次。二是加大問題整改。認真落實市委巡察黨建問題反饋工作，2022年對照市委巡察11項問題、集團“雙體檢”檢查15項問題進行整改，整改完成率100%。2023年對照集團雙體檢要求持續提升黨建標準化建設。三是加強黨組織建設。選舉文旅集團黨總支部委員、成立文旅集團機關支部，并對下屬各支部進行委員增補和換屆工作，對濕地礦泉水、港泊半島酒店、藍色旅游支部進行委員增補換屆，刪減調整工作。發展預備黨員2人，突擊發展對象1人，預備黨員轉正5人，被鹽城港集團評選為優秀共產黨2人，優秀共青團員1人，先進基層黨組織2個。

狠抓生產經營，增速融合發展

一是精心培育港泊品牌。實現了港泊半島、港泊鹿緣、港泊都市118、港泊威尼斯假日等酒店的一體化管理；建設港泊精品店、港泊面館、港泊韓式料理店、中餐廳等一批服務業態；推出“鹽”之有禮，“城”心打造，“港”泊推薦旅游精品線路，開展六期鹽城港自動化集裝箱堆場研學游活動，先后吸引鹽城晚報小記者300余名及全市600余名小學生參與研學。二是深耕廣告傳媒市場。積極推進集團logo標識標牌的規范統一使用；完成全集團范圍黨建活動陣地標準化建設和相關氛圍營造；實施大豐區所有疫情防控隔離酒店現場改造設置，自主研發的隔離酒店模塊化“三區兩通道”快速解決方案獲市衛健委專家肯定，成為大豐區疫情集中隔離點“三區兩通道”的指定施工方。三是全新策劃礦泉水銷售。從礦泉水品牌策劃、VI視覺形象設計、產品戰略規劃、營銷與渠道策劃等四個方面進行全面升級，打造礦泉水全新品牌。四是規范車輛使用管理。建成鹽城港集團車輛管理平臺以及建立完善鹽城港集團車輛維保庫，對鹽城港集團業務保障、經營作業車輛監管率達100%。五是加大對外合作力度。與上海博雅康體育文化公司聯手打造日月湖“水上運動公園”項目；與上海英青冰雪運動文旅有限公司正式簽約建設大豐港區冰雪世界項目，該項目受市委宣傳部高度重視并受邀參加鹽城（上海）宣傳文化旅游周項目集中簽約；與上海海昌文化旅游發展有限公司洽談海洋館合作運營等項目。

下一步，鹽城港文旅集團將緊扣鹽城港集團黨委各項工作部署，以“六航引領、融合賦能”核心理念，堅持規劃提效、運營提質、管理提檔一起抓，圍繞“新、奇、特、優、精”的要求開展自身經營，積極投身“美麗港”建設，在業務開展中融入更多港口元素，實現“港口+文旅”的有機串聯，譜寫做實、做優、做穩文旅產業的品質新畫卷。一是積極推進文旅產業融合發展。積極打造日月湖“水上運動公園”項目、推進大豐港區冰雪世界項目建設進度，持續推出獨具港口特色的產學研旅游項目，助推旅游新業態高質量發展；開展文化活動，積極打造具有港口特色的重大節日文化娛樂活動；整合優化汽車服務、酒店服務等服務保障功能，堅決扛起國企社會責任和擔當。二是堅持管黨為基，鍛造風清氣正的班子隊伍。堅持忠誠為要，培育堅如磐石的政治品格；堅持實干為上，展示舍我其誰的責任擔當；深入學習貫徹落實黨的二十大精神，以《“十四五”旅游業發展規劃》為指導，以集團黨委一屆三次全體（擴大）會議精神為引領，以推進“美麗港”建設為抓手，大力實施集團黨建創優、運營管理、人才隊伍建設、宣傳營銷推廣等為核心工作，全面提高文旅產業發展水平，全力以赴、攻堅克難，在鹽城港集團“十四五”發展大局中，彰顯新擔當、展現新作為、干出新氣象、做出新貢獻。