今年以來，集團緊緊圍繞“強基固本年”活動要求，深化制度建設，強化制度執行，圍繞“用制度管事、用制度管人”這一目標，管理機制不斷優化，發展基礎更加穩固。截至8月底，集團累計出臺4大類共計44項規章制度，覆蓋日常生產經營管理的12個工作條線，持續把制度優勢轉化為治理效能。

“沒有規矩，不成方圓”，任何一個成功的企業，都必須有自己規范、系統的管理制度作為支持，以保證日常經營活動的順利進行。集團組建初期，整合工作面臨“面廣量大線長”、“難煩雜亂差”這一現狀，集團審時度勢，圍繞“規劃、投資、建設、管理、運營”一體化要求，按照“人財物、招投標、投融資、防風險”的分類，確保各項規章制度應出盡出。

沒有“最好”的制度，只有“適合”的制度。今年以來，集團堅持把“當下改”與“長久立”結合起來，對已出臺的黨建、紀檢、人力資源、財務、項目投資和考核、安全生產管理等規章制度開展了“回頭看”，對制度的落實情況、制度相適情況以及制度執行情況等方面進行了全面的檢查，進一步完善各項規章制度，努力讓制度更有利于資源、生產要素的調度和組織，更好服務于鹽城港的高質量融合發展。

“制度建設是一個制度制定、實施和評估綜合性的、動態的過程。”集團戰略規劃投資部副部長陳華偉說，當前，集團正處于快速發展階段，一套與時俱進且行之有效的制度保障，是指引集團這艘巨輪駛向深藍的明燈，更是集團穩固發展的壓艙石。

制度建設永無止境。制度的生命力在于執行，制度的執行在于學習宣傳、在于監督落實、在于組織領導，讓制度的約束力得以充分發揮和全面釋放，用制度建設更加高效的推動集團健康有序發展。

集團將規章制度學習與“學習強企凝聚硬核”活動結合起來，將各項規章制度制作成PPT，并明確宣講人在集中交流學習會議上進行講解，同時還通過視頻會議形式，對各專項制度宣講傳到基層一線，不僅擴大了制度學習的覆蓋面，也為制度的有效執行提供了保障。

下一步，集團將以當前正具雛形的制度體系為基礎，深入推進實施ERP流程再造工程，重抓制度的執行和落地，全面提升合規性管理水平，為將鹽城港集團建設成為管理上水平、總量上規模、創新上精品、企業上臺階的在全國有一定知名度的港口企業而不懈奮斗。