9月21日，集團(tuán)黨委書記、董事長周正雄主持召開“兩辦”工作座談會，就集團(tuán)“兩辦”職責(zé)分工進(jìn)行再明確。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理陸帥，集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，集團(tuán)副總經(jīng)理袁欣，集團(tuán)“兩辦”全體工作人員參加。

會議指出，要高度重視“兩辦”工作在集團(tuán)整體運(yùn)營中的重要作用，集團(tuán)“兩辦”作為集團(tuán)的“總開關(guān)”，進(jìn)一步規(guī)范“兩辦”的工作職責(zé)和工作流程，既是推進(jìn)提升國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要手段，也是全力保障集團(tuán)黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險；經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的議事決策體系執(zhí)行的必要舉措。要進(jìn)一步提高工作的組織化水平，樹牢細(xì)節(jié)決定成敗的意識，積極適應(yīng)規(guī)范化體制機(jī)制建設(shè)要求，強(qiáng)化工作調(diào)度，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，始終保持有序的工作狀態(tài)，確保各項工作正常、規(guī)范、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

會議強(qiáng)調(diào)，要緊扣分工負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步理清職責(zé)分工，認(rèn)真對照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工及部門職責(zé)，把關(guān)系理順、把職責(zé)搞明，結(jié)合工作實(shí)際，擔(dān)當(dāng)好角色、履行好職責(zé)，著力提升自身的統(tǒng)籌駕馭、宏觀調(diào)控、資源調(diào)度能力，圍繞工作標(biāo)準(zhǔn)再提高，不斷深化抓落實(shí)，切實(shí)以更過硬的素質(zhì)、不停歇的努力、不松勁的定力、反復(fù)抓的韌勁，做到既有分工更有合作，職責(zé)清楚、管理有序、運(yùn)行暢通。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步規(guī)范“兩辦”的各類制度和流程，緊扣“四規(guī)”要求，圍繞工作計劃和目標(biāo)，理清工作思路、找準(zhǔn)辦事規(guī)律、分清輕重緩急，細(xì)化優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；在會議組織方面，要做到通知規(guī)范化、編排規(guī)范化、議題起草規(guī)范化，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，讓工作流程更加順暢、管理更加高效，在建立健全高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)常態(tài)化機(jī)制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能的同時，也為基層創(chuàng)造寬松的辦事環(huán)境。

會議強(qiáng)調(diào)，要緊扣“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)要求，將“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、能上能下、能進(jìn)能出、能高能低”的考核要求貫穿于“兩辦”的工作全過程，主動在工作上與集團(tuán)其他部門進(jìn)行比一比、爭一爭，積極在工作月度考核上做表率，不斷提升組織能力、應(yīng)對能力和協(xié)調(diào)能力，切實(shí)以出色的工作業(yè)績贏得他人的“高看一眼、厚愛三分”，在集團(tuán)全系統(tǒng)放好樣子、樹好形象，努力成為機(jī)關(guān)建設(shè)的典范，在“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)方面走在集團(tuán)前列，為集團(tuán)各項工作的開展保駕護(hù)航。