5月24日晚，集團召開業(yè)務集中學習交流會議，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄出席會議并講話。集團總經理助理孫永峰主持會議。集團領導班子成員，集團機關全體工作人員參加。

會上，集團審計部及航運集團相關負責同志分別圍繞審計制度基礎知識和港口航線開辟業(yè)務作專題講解。集團中層代表就學習相關主題文章，結合本職工作，現(xiàn)場作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出，當前，智能化改造及數字化轉型進程正加速推進，集團要緊跟時代步伐，加大數字化轉型力度，將數字化全面融入企業(yè)管理全過程，緊密圍繞“企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程清單化、清單目標化”等要求，認真學習上級單位的規(guī)矩，聚焦集團發(fā)展規(guī)律、特點，形成一套符合集團發(fā)展需求且行之有效的規(guī)章制度，切實讓規(guī)章制度成為企業(yè)規(guī)范運營的準則，不斷提高工作效率，逐步推動企業(yè)管理流程化向數字化轉變，有效防范各類風險事件，確保集團在規(guī)范化的軌道上健康運營。授課的同志要進一步在課程內容的準備上下功夫，持續(xù)深入挖掘制度要領，著重做好“制度出臺的原因、制度的重點內容、執(zhí)行的流程、違反制度的責任”四個方面的講解，讓大家充分認識到出臺制度的重要性和必要性，切忌照本宣科，充分結合本職工作，輔以以案說法等形式，將需要大家共同遵守的內容以及執(zhí)行的流程講清、講明、講透，讓所有參學人員聽得懂、學得快，在激發(fā)合力的基礎上，確保制度執(zhí)行不越位，不缺位，逐步形成以制度管事，以制度管人的良好氛圍。

周正雄強調，在交流學習心得時，要始終圍繞本職工作，深入發(fā)掘和總結自身存在的缺點和不足，在談體會的過程中，不斷重新考量和審視自己，形成“反躬自省勤學習、凝心聚力求發(fā)展”的正能量，帶領所有參學人員邊聽邊學、邊學邊悟，持續(xù)強化自身建設，不斷提升自我修養(yǎng)，切實通過“兩學兩講”活動，提高廣大干部職工的工作水平和能力，推動各項工作邁上新臺階。