5月17日晚，集團(tuán)召開業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)交流會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì)議并講話。集團(tuán)總經(jīng)理助理孫永峰主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體工作人員參加。

會(huì)上，集團(tuán)紀(jì)委及港口公司相關(guān)同志分別圍繞違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究辦法和港口碼頭裝卸業(yè)務(wù)作專題講解。集團(tuán)中層代表同志就學(xué)習(xí)相關(guān)主題文章，結(jié)合本職工作，現(xiàn)場(chǎng)作交流發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要持續(xù)改進(jìn)授課方式，優(yōu)化授課內(nèi)容，尤其是在制度宣講方面，要圍繞“圖文并茂、生動(dòng)形象、以案說(shuō)法、用事實(shí)說(shuō)話”的原則，列好講課提綱，著重做好“制度出臺(tái)的原因、制度的重點(diǎn)內(nèi)容、執(zhí)行的流程、違反制度的責(zé)任”四個(gè)方面的講解，切忌照本宣科，多運(yùn)用實(shí)際案例輔助，豐富教學(xué)內(nèi)容，做到有案例、有實(shí)際，確保參學(xué)人員聽(tīng)得懂、學(xué)得快，切實(shí)把“要我聽(tīng)”變成“我要聽(tīng)”。同時(shí)，廣大干部職工要勇于毛遂自薦，利用自己的專業(yè)知識(shí)和能力，通過(guò)“兩學(xué)兩講”活動(dòng)，主動(dòng)走上講臺(tái)，向集團(tuán)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)講解，不斷促進(jìn)授課質(zhì)量和聽(tīng)課質(zhì)量“雙提升”。

周正雄指出，習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)成立100周年大會(huì)上指出“人生萬(wàn)事須自為，跬步江山即寥廓”，集團(tuán)全系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記對(duì)青年人提出的殷切期望，結(jié)合近期學(xué)習(xí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦的文章，在談體會(huì)時(shí)，要堅(jiān)持腳踏實(shí)地，杜絕理想主義、空談主義。在總結(jié)工作時(shí)，要圍繞“做了幾件事，做成了幾件事”，對(duì)每天、每周、每月的工作進(jìn)行整體復(fù)盤，為下一階段工作提供依據(jù)。老同志要放好樣子，年輕同志更要富有朝氣，切實(shí)讓老同志在年輕同志身上看到希望，讓年輕同志在老同志身上學(xué)到知識(shí)，通過(guò)“傳幫帶”的良性循環(huán)，充分發(fā)揮學(xué)文章談體會(huì)的成效，不斷修正自身的言行舉止，努力成為一名合格的國(guó)有企業(yè)總部機(jī)關(guān)員工。同時(shí)，廣大年輕同志要通過(guò)“兩學(xué)兩講”活動(dòng)，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力提升自身能力水平，珍惜并利用好集團(tuán)平臺(tái)，積極融入向海發(fā)展大潮，充分展現(xiàn)自我，堅(jiān)決摒棄攀比思想和個(gè)人主義，不斷提升互幫互助的意識(shí)，堅(jiān)持以實(shí)績(jī)說(shuō)話、以實(shí)績(jī)服人，形成強(qiáng)大工作合力，為集團(tuán)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

周正雄強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)作為集團(tuán)的核心部門，財(cái)務(wù)工作人員要深入領(lǐng)會(huì)“格局決定結(jié)局，思路決定出路，思維決定作為”的核心要義，圍繞“人”“財(cái)”要素，進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)分析報(bào)告。同時(shí)，要充分利用好“兩財(cái)兩職”教育，將培訓(xùn)和工作互融互通，苦練資格、資歷和本領(lǐng)，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的能力素質(zhì)，持續(xù)建強(qiáng)財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，努力成為業(yè)務(wù)的“好參謀”，領(lǐng)導(dǎo)的“好助手”。

周正雄指出，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)同志要聚焦提升宏觀駕馭能力和組織領(lǐng)導(dǎo)水平，不斷改善晨會(huì)的內(nèi)容和形式，重點(diǎn)研究工作推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)和堵點(diǎn)，找出解決問(wèn)題的關(guān)鍵所在，著重分析部門分工是否合理，部門職責(zé)是否履行到位等問(wèn)題，進(jìn)一步理順制度執(zhí)行的流程，有效提升對(duì)條線工作的指導(dǎo)能力，切實(shí)將晨會(huì)開出效果、開出水平。同時(shí)，要充分利用好工作日記和學(xué)習(xí)筆記，結(jié)合近期創(chuàng)塑“五型機(jī)關(guān)”各項(xiàng)活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)自身“學(xué)到了什么、做成了什么”，做到在學(xué)習(xí)中感悟、在收獲中成長(zhǎng)，不斷促進(jìn)集團(tuán)機(jī)關(guān)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。