12月21日，集團黨委書記、董事長、總經理周正雄主持召開務虛會，深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和中央經濟工作會議精神，認真落實省第十四次黨代會和市第八次黨代會部署，科學研究謀劃集團明年各項工作。集團領導班子成員參加。

會上，周正雄就集團當前和未來發展的重點問題與大家交流思想看法，共同把脈研究。集團領導班子成員，“10+2”板塊負責同志圍繞明年工作思路作交流發言。

周正雄在講話中指出，2021年集團在一體化整合的基礎上，先后開展了“六項清理”和“六降一增”工作，進一步摸清了家底，全面開展“強基固本年”“作風建設年”兩大活動，各項工作取得新進步，持續夯實了發展根基。特別是在年底的“50天大比武”活動中，集團上下同舟共濟、全力以赴，提前一個月完成了全年目標任務，為提前謀劃、系統思考2022年工作贏得了先機。

周正雄指出，面對即將到來的2022年，集團上下要堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調，圍繞“改革突破年”和“經營興航年”兩大主題，在“熱啟動”前進行充分的“冷思考”，“冷”的過程既是求穩，也是對遺留問題的進一步厘清和處置，有效避免帶著“包袱”沖動前行，為集團高質量發展奠定堅實的基礎。

周正雄強調，要深度聚焦“改革突破年”活動，要圍繞“清理、整頓、調優、提升”的四步走戰略，在今年改革基礎上，繼續圍繞三年改革行動計劃，進一步深化集團內部改革，著力構建適合集團發展且有一定激勵作用的體制和機制。要在理順體制的基礎上，深入研究市場化考核體系設置，充分調動員工工作積極性，圍繞企業效益不斷優化機制，扎實落實三年改革行動的規定動作，創新做好企業特色的自選動作，把“改革突破年”的任務排清、排明，以正面導向在發展中逐一化解遺留問題，推動集團健康可持續發展。

周正雄強調，要著力深化“經營興航年”活動，不斷增強“當家人”意識，堅持規劃引領，持續完善港口控詳規，弄清港口的經營、主業主責和特色發展內容需求，打破“一畝三分地”的思維定勢，樹立一體化發展思維，放大工作格局，堅持“ 財、賬、物、票”四個集中統一財務管理原則，全面強化成本控制，切實發揮每一筆資產的最大效益。要強化對外宣傳推介，加大適用性人才招引力度，全面推廣“線上+線下”結合的培訓模式，不斷提升集團的社會影響力和核心競爭力。同時，要將2021年未完成的目標任務列成清單，認真做好年底各項目標任務考核，善始善終地把今年的各項工作抓到位，為迎接2022年的發展與挑戰做好準備，為全市爭當沿海地區高質量發展排頭兵貢獻港口力量。